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NEW QUESTION: 1
Frances created an application group, RestrictedAuthorsGrp1, and added several members.
She wants to grant to members of RestrictedAuthorGrp1 the authority to create new pages under the Label1 label within the Project1 project.
She wants to prevent these users from creating any pages on the live site or in other projects.
How can she implement these requirements?
A. Assign Editor@Label1 and Editor@Project1 to RestrictedAuthorsGrp1.
B. Assign Contributor@Label1 and User@Pproject1 to RestrictedAuthorsGrp1.
C. Assign Editor@Label1 and User@Project1 to RestrictedAuthorsGrp1.
D. Assign Administrator@Label1 and Contributor@(virtual resource)PROJECTS to RestrictedAuthorsGrp1.
Answer: B

NEW QUESTION: 2
Which MPLS/BGP functionality can the Cisco ASR 5000 GGSN run in a service provider network?
A. autonomous system border router
B. provider edge and customer edge
C. provider router
D. provider edge router
E. customer edge router
Answer: E

NEW QUESTION: 3
SCENARIO
Please use the following to answer the next question:
As the director of data protection for Consolidated Records Corporation, you are justifiably pleased with your accomplishments so far. Your hiring was precipitated by warnings from regulatory agencies following a series of relatively minor data breaches that could easily have been worse. However, you have not had a reportable incident for the three years that you have been with the company. In fact, you consider your program a model that others in the data storage industry may note in their own program development.
You started the program at Consolidated from a jumbled mix of policies and procedures and worked toward coherence across departments and throughout operations. You were aided along the way by the program's sponsor, the vice president of operations, as well as by a Privacy Team that started from a clear understanding of the need for change.
Initially, your work was greeted with little confidence or enthusiasm by the company's "old guard" among both the executive team and frontline personnel working with data and interfacing with clients. Through the use of metrics that showed the costs not only of the breaches that had occurred, but also projections of the costs that easily could occur given the current state of operations, you soon had the leaders and key decision-makers largely on your side. Many of the other employees were more resistant, but face-to-face meetings with each department and the development of a baseline privacy training program achieved sufficient
"buy-in" to begin putting the proper procedures into place.
Now, privacy protection is an accepted component of all current operations involving personal or protected data and must be part of the end product of any process of technological development. While your approach is not systematic, it is fairly effective.
You are left contemplating: What must be done to maintain the program and develop it beyond just a data breach prevention program? How can you build on your success? What are the next action steps?
What practice would afford the Director the most rigorous way to check on the program's compliance with laws, regulations and industry best practices?
A. Assessment
B. Auditing
C. Monitoring
D. Forensics
Answer: C