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NEW QUESTION: 1
A company that operates a web application on premises is preparing to launch a newer version of the application on AWS. The company needs to route requests to either the AWS-hosted or the on-premises-hosted application based on the URL query string. The on-premises application is not available from the internet, and a VPN connection is established between Amazon VPC and the company's data center.
The company wants to use an Application Load Balancer (ALB) for this launch.
Which solution meets these requirements?
A. Use one ALB with two AWS Auto Scaling groups: one for the AWS resource and one for on premises.
Add hosts to each Auto Scaling group. Route with Amazon Route 53 based on the URL query string.
B. Use one ALB with two target groups: one for the AWS resource and one for on premises. Add hosts to each target group of the ALB. Configure listener rules based on the URL query string.
C. Use two ALBs: one for on premises and one for the AWS resource. Add hosts to the target group of each ALB. Create a software router on an EC2 instance based on the URL query string.
D. Use two ALBs: one for on premises and one for the AWS resource. Add hosts to each target group of each ALB. Route with Amazon Route 53 based on the URL query string.
Answer: C

NEW QUESTION: 2
Which task requires preparation for successful failover?
A. Breaking the target associations of SyncIQ policies
B. Creating shares and exports on the target cluster
C. Using the same cluster name and IP address for source and target
D. Testing each SyncIQ policy to prepare resync policies
Answer: B

NEW QUESTION: 3
Which Develop Schedule tool and technique produces a theoretical early start date and late start date?
A. Schedule compression
B. Variance analysis
C. Critical path method
D. Schedule comparison bar charts
Answer: C
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
6.6.2.2 Critical Path Method
The critical path method, which is a method used to estimate the minimum project duration and determine the amount of scheduling flexibility on the logical network paths within the schedule model. This schedule network analysis technique calculates the early start, early finish, late start, and late finish dates for all activities without regard for any resource limitations by performing a forward and backward pass analysis through the schedule network, as shown in Figure 6-18. In this example the longest path includes activities A, C, and D, and, therefore, the sequence of A-C-D is the critical path. The critical path is the sequence of activities that represents the longest path through a project, which determines the shortest possible project duration. The resulting early and late start and finish dates are not necessarily the project schedule, rather they indicate the time periods within which the activity could be executed, using the parameters entered in the schedule model for activity durations, logical relationships, leads, lags, and other known constraints.
The critical path method is used to calculate the amount of scheduling flexibility on the logical network paths within the schedule model.
On any network path, the schedule flexibility is measured by the amount of time that a schedule activity can be delayed or extended from its early start date without delaying the project finish date or violating a schedule constraint, and is termed "total float." A CPM critical path is normally characterized by zero total float on the critical path. As implemented with PDM sequencing, critical paths may have positive, zero, or negative total float depending on constraints applied. Any activity on the critical path is called a critical path activity. Positive total float is caused when the backward pass is calculated from a schedule constraint that is later than the early finish date that has been calculated during forward pass calculation. Negative total float is caused when a constraint on the late dates is violated by duration and logic. Schedule networks may have multiple near-critical paths.
Process: 6.6 Develop Schedule
Definition: The process of analyzing activity sequences, durations, resource requirements, and schedule constraints to create the project schedule model.
Key Benefit: The key benefit of this process is that by entering schedule activities, durations, resources, resource availabilities, and logical relationships into the scheduling tool, it generates a schedule model with planned dates for completing project activities.
Inputs
1. Schedule management plan
2. Activity list
3. Activity attributes
4. Project schedule network diagrams
5. Activity resource requirements
6. Resource calendars
7. Activity duration estimates
8. Project scope statement
9. Risk register
10.Project staff assignments
11.Resource breakdown structure
12.Enterprise environmental factors
13.Organizational process assets
Tools & Techniques
1. Schedule network analysis
2. Critical path method
3. Critical chain method
4. Resource optimization techniques
5. Modeling techniques
6. Leads and lags
7. Schedule compression
8. .Scheduling tool
Outputs
1. Schedule baseline
2. .Project schedule
3. Schedule data
4. Project calendars
5. Project management plan updates
6. Project documents updates